La volatilidad cambiaria significa por tanto uno de los asuntos más sobresalientes a tener en cuenta por dichas estructuras.

Expertos consultados por El Economista y otras páginas especializadas, consideran que cuando la moneda local se devalúa, las pequeñas empresas no pueden simplemente «esperar que pase»: la diferencia entre sobrevivir y cerrar depende de cómo gestionen el riesgo cambiario.

Las fluctuaciones del tipo de cambio pueden erosionar márgenes, encarecer insumos importados y desordenar cualquier planificación financiera.

Para las grandes corporaciones tener un departamento de tesorería dedicado a gestionar estos riesgos es rutina. Para las pymes, que no cuentan con ese músculo financiero ni con equipos especializados, la necesidad de protegerse no es menor, pero sí más compleja de implementar.

La herramienta más accesible y utilizada es el contrato a plazo o forward. Este instrumento permite fijar hoy el tipo de cambio al que se comprarán o venderán divisas en una fecha futura, eliminando la incertidumbre sobre el costo real de una importación o el ingreso de una exportación.

En Argentina, por ejemplo, empresas que deben pagar a proveedores del exterior en 180 días pueden adquirir contratos de dólar futuro en el mercado Rofex, «eliminando el riesgo cambiario» y conociendo de antemano el costo exacto de su operación.

El banco central de Zambia, por ejemplo, ha subido su tasa de interés en 50 puntos básicos, encareciendo inesperadamente los costos de cobertura para las empresas.

Esta volatilidad subraya la importancia de contar con contratos que fijen precios por adelantado.

Otra estrategia, más tradicional y a veces peligrosa, es el sobrestockeo: comprar grandes cantidades de insumos importados anticipándose a una devaluación.

Sin embargo, esta táctica es un arma de doble filo. Alejandro López Tilli, presidente de Adiras, advierte que «el sobrestockeo da garantías para el futuro, pero también pone una tremenda soga al cuello en el presente», ya que inmoviliza capital de trabajo y reduce la liquidez necesaria para cumplir obligaciones inmediatas.

La tecnología también está nivelando el campo de juego. Plataformas digitales ofrecen a las pymes herramientas que antes solo estaban al alcance de las grandes multinacionales.

Es el caso del monitoreo en tiempo real del tipo de cambio mediante aplicaciones móviles con alertas automáticas, acceso a contratos forward y opciones en línea, y cuentas multidivisa que permiten gestionar flujos sin conversiones constantes.

La clave, coinciden los especialistas, es comenzar con estrategias simples y escalables, evitando errores comunes como procrastinar la cobertura esperando el «momento ideal», intentar predecir movimientos cambiarios o confundir cobertura con especulación.

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